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近日,西峡农商银行召开“大干八十天,决胜四季度”对标冲刺动员会,总结分析前9个月业务经营工作,安排部署后3个月工作,动员系统干部员工迅速掀起“大干快上八十天,实现年度满堂彩”新高潮,奋力开创2023年工作新局面。
会上,分管领导分别对前9个月资金信贷业务经营情况、不良资产清收工作、财务工作、电子银行工作进行分析通报,对“奋战盛夏“”信贷营销竞赛活动进行总结通报,并对标对表,对下一步对标优化、对标赶超、对标冲刺工作进行安排部署。
会议指出了当前业务经营管理中聚焦的问题和矛盾,要求大家心存忧患、肩扛重担、靶向目标,进一步提振信心、奋力冲刺,确保全年各项工作圆满完成。一是要牢牢把握减费让利普惠导向,增户扩面,做强做优信贷服务“基本盘”,加快贷款投放。要利用好整村授信这个首贷培植和小额贷款投放的利器,把信用村创建工作做实做细做出亮点特色;要持续推进全员营销,加大对30万以下小额农户贷款的投放,多措并举支持实体经济发展。二是要牢牢把握稳存优存重要原则,巩固挖潜,做强做优资金组合“基本盘”。要深入推进全覆盖的存款营销活动,围绕”果药菌“小秋收资金回笼规律,有针对有重点地开展存款营销宣传,提升揽存工作质效,同时关注存款的稳定性,注意存款偏离度及流动性问题,引导客户合理匹配存款期限,逐步优化存款的期限结构,有效降低筹资成本。三是牢牢把握高质量发展新动能,控新治旧,做强做优高质量发展“基本盘”。一方面,要严把新增贷款质量,以实实在在的发展来化解风险;另一方面要扎实推进好不良贷款集中清收工作,统筹专班力量做好不良率、到期贷款收回率、新增贷款到期收回率、抵债资产处置等重点指标的达标提升工作。四是牢牢把握支付为民实践要求,纵深推进,做强做优网络金融“基本盘”。要继续加大对电子银行、金燕e付、场景金融等重点指标的优化提升,进一步拓展网络金融行业应用成果。五是要牢牢把握增收节支着力点,对标找差,做强效益兴行“基本盘”,要深入开展多元化增收增效,加大业务收入力度,精打细算,巩固挖潜,提升规模发展效益。
会议要求, 四季度是完成全年任务、夺取全面胜利的关键时期。在有限个的时间里,系统上下干部职工要坚持“结果”导向,树牢“交账”意识,围绕年度确定的目标任务,决胜四季度,确保全年红,向各级党委政府交上一份满意的答卷!(供稿:赵泽轩 杨萌)